主题：[转帖]从战士到猪倌

刘云，男，汉族，中共党员。他的养猪的经历，可以说是酸甜苦辣都尝遍，用他自己的一句话总结：养猪，不是一项容易活儿，它是一个事业，需要技术，需要悉心经营和呵护。让我们来看一看他是如何像滚雪球一样把养猪事业做大的。
　　放弃工作机会，毅然回家养猪
　　2002年，刘云从部队退伍，为了照顾妻儿和父母，他放弃了不错的工作机会，回到家和妻子种几亩薄地，养几头肥猪。有一天，他发现这2头母猪发情了，配种后母猪下了17头小猪。他们打算把小猪崽全部卖掉。可那时一头小猪只能卖20元钱，刘云卖出7头后，不舍得再卖了，硬着头皮扩了几间猪圈，养猪的架势就这样拉开了。
　　刚开始，刘云还到外面摘野菜喂猪，随着养的猪越来越多，开始买饲料喂猪。第二年，他卖了10头肥猪共赚了近1万块钱，初次尝到了养猪的甜头。他心里盘算着，如果再扩大点规模，赚的钱就更多了，有了这个想法，他就大胆的扩大起规模来。
　　初尝失败苦头，发奋学习养猪
　　到2004年底，刘云养的母猪已经有20头了，在当时是一个不小的规模，家里的日子也殷实起来。但一场突如其来的变故，让刘云改变了思路，并且走上了新的发展道路。
　　一天，他在给猪喂食时，发现有几头猪不大吃食，身上还出现好多红斑点，有的还趴在地上不动了。刘云赶紧请来兽医，为猪打针灌药，但最后还是死了11头，邻居家的猪也死了，那是一场猪瘟。悲伤过后，刘云开始思考他的经验教训：“不仅缺少养猪经验，还缺少猪病预防知识……”。
　　他开始订阅《农村新报》，并通过市畜牧部门买来关于规模养殖、猪病防治的书籍、光盘30余本（张），开始恶补养猪知识。只要听说哪有养猪方面的讲座，他都积极参加。2007年以来，他先后参加了华中农业大学标准化养猪技术培训班、宜城市劳动力就业培训班、动物疫病防治培训等畜牧养殖相关培训，提高了养猪饲养管理水平。
　　思路决定出路，规模逐步壮大
　　到2008年，刘云的猪场年出栏近500头了，在当地兽医的指导下，采取防疫措施，猪群发病明显减少。那一年，宜城市畜牧部门正在大力推广标准化养猪模式，建一栋“150”型猪舍就要花五、六万元，当时很多养殖户不能接受。为了进一步扩大规模，提高养殖效益，在南营办事处和铁链村的支持下，刘云向银行贷款5万元，加上之前养猪赚的钱开始新建标准化猪栏。他还自费到华中农业大学参加现代化养猪技术培训，主动向市畜牧兽医局专家和正大公司技术员请教。在专家们的指导下，他在自己的责任田里盖起了三间标准化猪舍，建筑面积近1000平方米，配套了风机、水帘、自动供料等标准化设备，养猪环境改善了，规模扩大了。这期间，他对生猪饲养的认识有了很大提高，经验也越来越丰富，实现了品种由本地土猪向优质三元猪的转变，观念由家庭副业向专业化养猪的转变，模式由小型庭院养殖到标准化规模养殖的转变，管理由粗放管理到集约经营的转变。
　　致富不忘大家，带领乡亲共富
　　刘云从养猪之初就经常帮助有志养猪的乡亲们。即使自己资金不十分充裕时，只要乡亲们急需周转金的，他都积极想办法。东拼西凑也要帮乡亲们渡过难关。同村的王顺平，是一个小型养猪户，同时经营一个小酒厂。2007年，王顺平的酒厂赔了钱，导致资金紧张，猪也不准备养了。得知这个情况后，刘云主动上门找他谈心，并从亲戚朋友和信用社贷款，凑了5万元借给他。王顺平当年出栏生猪130头，赚了近6万元。
　　对缺乏养猪技术的，刘云无偿上门指导，还多次到武汉等地帮助邻居挑选优良种猪。在他的帮助、带动下，铁炼村已经涌现出10多个规模养猪户，现在存栏育肥猪2300头。
　　2008年底，刘云发动周边养殖户成立了云峰牲猪养殖专业合作社，他被大家推举为合作社的社长。为了社员的利益，为了合作社建章整制，为了给合作社社员联系技术培训，刘云骑上了摩托车奔走于各养殖户和各部门之间。就这样，刘云为了自己的养猪事业忙着，也为了乡亲们养猪的事情忙着。虽然辛苦，他却乐在其中。