希望集团是中国当今最大的私营企业，其从事的行业涉及饲料、食品、商贸、房地产等多个领域，业务遍及全国，然而它当初的创业就是从面向农村开始的。
集团是由刘氏兄弟四人创办的。这四兄弟出生于四川新津县古家村一户穷苦的知识分子家庭，兄弟四人都非常争气，在70年代末——高考的竞争最为激烈的年代，相继考上了大学。毕业后，他们都捧上了令当时的人们非常羡慕的“铁饭碗”：大哥刘永言在成都906厂计算机室工作，老二刘永好从事电子设备设计的维修工作，老三在县农业局当干部，老四在省机械工业管理干部学校当老师。但他们是不甘于平庸的一拨人，力争改变自己平凡的命运。
1982年的一个星期天，古家村刘家院，刘家四兄弟作出了改变他们一生的决定：他们要砸碎铁饭碗，开办自己的公司，创造属于自己的一片天地。办公司的计划定下之后，下一步就是把钱投向哪里，向哪个方向努力的问题了。他们把目光投向了自己最为熟悉的农村——这片后来为他们带来巨大财富的天地。当时改革开放已经方兴未艾，农村出现了很多养鸡专业户，此外还有一些农民零散地养些鸡作为副业。于是，兄弟四人决定就从鸡身上入手。
东拼西凑，共借了1000元钱后，他们办起了一个育新良种场，开始了艰难的创业之路。一开始，刘永好兄弟每天凌晨4点起床，把孵好的种鸡装好，然后蹬三个多小时的自行车，跑80里路，赶到集市上叫卖。几千只小鸡卖完后，天已黑透了，他们这才拖着疲惫的身子蹬车回家；第二天一早又赶去，再回来。20多天下来，四兄弟都瘦了十几斤，他们算了一下账，一共卖出8万只鸡娃，加上其他的收入，竟然有了10万元收入。
以后，兄弟四人便开始各显神通。他们把大学所学的知识和自己灵活的头脑相结合，在良种场里调配饲料、优选良种，这包括：用鹌鹑粪养猪，用猪粪养鱼，用鱼粉养鹌鹑，这样的生态循环为他们的事业创造了良好的增值途径。他们的事业开始初见规模了。
这样到了1988年，刘氏兄弟意外发现一批“洋饲料”涌入了中国农村，仅泰国正大集团一家，每年就从大陆的饲料市场上赚走6亿人民币。虽然洋饲料贵，但用它养猪长得快、卖相好，大家都乐意买。外国人能干，我们中国人为什么就不能干呢？于是，他们果断决定，自己生产高档颗粒饲料。
不久，他们用200万元办起了希望饲料科研所，专门聘请了30多位专家教授担任兼职研究员，又与留学海外的学子建立了联系，请他们提供国际上最新的饲料研究信息。
随后，他们到美国、德国、俄罗斯等地考察学习，不断引进先进技术，并请国内外专家学者来讲学，开展学术交流。期间，他们投入上百万元进行试验，广采精选，反复论证，挑选出33个配方进行试验……1988年，他们从农户那里得到反馈，他们的饲料和洋饲料一样好。
1989年，兄弟四人开始正式向颗粒饲料的工业化迈进。投产后，公司日产100万吨，开始挑战洋饲料在中国的垄断地位。1990年，四川农村饲料市场已然是泰国正大的天下，因为它的效果好，竟出现了农民排队买这“比饼干还贵”的饲料的场景。恰在此时，“希望饲料”出现了，它的质量与正大的饲料相差无二，价格却比它便宜不少，农民们纷纷转向希望。
接下来，正大与希望之间展开了旷日持久的价格战。希望集团依靠自己的强大实力和灵活的政策最终大获全胜，取代正大，抢回了被外国人垄断的高等级饲料市场。
一说起养殖，我们都会感叹于刘氏兄弟的创业之路，但他们实质上只是以此为跳板，在成功后迅速把重心转移到其他与农业相关的产业，这是一个很不错的发展思路。与他们相比，韩伟的做法就稍微有些不同了
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Post By：2013/12/9 17:35:00
