主题：浅谈养猪场场长的管理技术

近年来我国的养猪行业迅速发展，一些行外企业受到生猪高价位与养猪补贴的吸引， 义无反顾地投身到养猪行业。这些企业在加快扩大规模时，却忽视了猪场管理经验、疾病以及人员短缺等问题，从而出现猪群大量死亡，造成严重的资金短缺和利润亏损，再之大量人力物力的投资，进入进退两难的局面。因此，在建猪场之前，我们首先应当建立一个良好的技术管理团队，再进行扩群。

对于当今的养猪场而言，猪场场长不仅是一个高层管理员，应该还是一个懂技术、会流程做计划、敢于承担责任的人。

场长应该做好的四件事

1. 强化管理

企业管理是猪场场长的首要任务。成绩是由每一个管理细节组成的，细节决定一个企业成败，要力求完善，主要内容有组织管理、生产管理、后勤管理和销售管理。精确的组织管理是确保生产经营活动有序、健康发展的基本条件，包括各种规章制度的制定等；生产管理是保证平稳、健康、均衡生产的必要步骤，包括制定生产计划、组织工艺流程、生产成绩统计等；后勤管理起到保驾护航的作用，要建立一支精干、优秀的后勤队伍， 及时处理生产方面的各种问题，保证生产、经营正常进行；销售管理是猪场管理方面的热点问题，场长亲自抓销售已经被认为是一种有效的方式，只有了解市场的场长才能指挥销售人员做好市场工作。

2.防疫第一

防疫是养猪生产的生命线，坚决贯彻防疫第一、防重于治的思想。在养猪生产实践中，由场长组织建立本场防疫体系、贯彻执行防疫制度，同时加强消毒工作和生产计划的监督实施。

3. 饲料保证

一个猪场的盈亏与饲料直接挂钩。建立饲料管理系统在养猪生产过程中非常重要，营养是使猪只优良基因发挥的根本保证，提供优质、安全、高效的饲料可以促进生产水平的快速提高； 同时，配置优质、低廉饲料是降低生产成本的有效途径，一般来说，饲料成本占总成本的70%~80%。

4. 生产监督监督

检查生产计划执行情况，及时发现生产中存在的异常问题，有效地指导生产经营活动按计划进行。

工作方法

一个好的领导，并不是每天都忙于生产，而是把各项工作安排得井井有条，腾出时间来干一些其它的事情，如协调各方面的关系、开发市场、学习充电等。

1. 建立强大的技术团队

技术人员是一个企业的主干力量，如何充分发挥技术人员在生产经营活动中的作用至关重要。本文来自猪场动力网。首先要调动技术人员主观能动性，给他们发挥的空间，最大限度地挖掘他们的潜能 ；同时还要尊重他们的想法和意见，让他们放下思想和心理包袱，尽情施展自己的才能。

2. 充分发挥职工的潜能

职工是整个生产经营过程中的第一操作者和执行者，我们所有的生产经营计划都要通过他们来具体实施。要使他们在工作中尽可能不出现差错，就必须把管理制度和操作规程变成员工自觉的行为。尤其是一些很好的职工，要对他们有所鼓励和嘉奖，使他们充分担当起领头羊的作用。

3. 尊重和听取专家的建议

专家在生产经营过程中发挥着重要的作用，他们不仅能利用自身掌握的技术去指导生产，改进工作方法 ；而且还能在生产中提出一些思路，使生产效率进一步提高，达到良好的生产成绩。

4. 加强与客户之间的关系

“客户就是上帝”， 对于我们养猪行业来说，业务员也是我们的客户，他们在对外介绍和销售企业产品、帮助企业建立销售网络的同时，也提高了企业的知名度。建立良好的客户关系，关心客户的发展，将企业的利益与客户利益相结合，做到双赢，企业才有更大发展。

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