主题：“利己行为”视角下谈猪场管理

1猪场管理问题

中国的规模化猪场如雨后春笋般出现，大家都想在激烈竞争的生猪行业中“淘金”，但是，相当一部分猪场，尤其是刚刚建设的猪场，管理能力差、生产秩序混乱、管理经验缺乏，越来越体现出“规模大却无规模效益”的“规模病”。猪场一切活动均在管理之列，探索并建立一套规范化的现代化规模化猪场管理模式是非常重要的，大量的事实证明：管理是规模化猪场能否实现经营目标—追求规模效益，实现利润最大化的核心和关键。猪场只有不断提高管理水平，才能不断提高经济效益，才能实现规模化猪场的经营目标。

利己是“经济人”行为的根本目的，自利性是“经济人”的本质。追逐利润，是企业的天性追求。欢迎访问猪场动力网www.powerpigs.net企业追逐剩余价值，似乎是必然的事情，员工追逐高薪酬、高福利、追逐利益，也是正常的事情。无论企业和员工都会产生“利己行为”，都会追逐“利己行为”，都在饯行“利己行为”，都在期待“利己行为”的最大化，这也是社会进步的力量。正是受到利己主义的驱使，劳动者努力使自己的劳动创造更多的价值;资本家努力使生产的产品能够实现，使投入的资本获得最大的利润;贸易商将商品运到最受欢迎的市场，利己主义促进了整个社会经济的繁荣。猪场作为企业，其“利己行为”就是扩大规模效益，其员工赚取薪资、获得晋升、施展抱负，都是“利己行为”表现。本文分析了猪场中存在的“利己行为”，结合对人本性认识和人本能行为的思考，提出一种管理理念——博弈和利用猪场的“利己行为”，建立起更具人文关怀企业管理模式，实现企业和员工的双赢。

2利己行为

无论企业和个人都有自己的“利己行为”。道家说“人之初，性本善”，儒家、法家认为“人之初，性本恶”。利己行为是人的本性，无论善恶，人都是趋利避害、利己生存。心理学认为，人的行为是基于特定的欲求和目标，选择各种各样的手段去实现目标的活动。18世纪末期亚当·斯密提出“经济人”的利己性假定——自爱或白利是人的本性。市场经济活动的主体，是追求自身利益最大化、体现利己主义本性的人;市场经济规律决定了其行为目的必然是为了利己，对个人利益最大限度的追求是经济活动的原动力。合理利己行为在多元价值取向中，行为动机是中性的，不存在主观损人或者危害社会的意向，故不能称之为恶t当然，也不存在主观利人的意向，故不能称之为善;肯定它，是对人性基本事实的尊重。企业

应该关心个人的“利己行为”。企业不仅仅是资本与智慧的合作，更是道德、良知与人性的完美凝聚。社会人文发展的必然是仁者爱人，成熟和理性的企业家必将“达则兼济天下”。正如亚当·斯密所说：“如果一个社会经济发展成果不能真正分流到大众手里，那么它在道义上是不得人心的，而且是有风险的，因为它注定要威胁社会稳定。”

“利己行为”是可以引导的。肯定合理利己行为，有利于正确评价人们的道德状况，有利于鼓励大多数人向善。社会心理学家埃尔伍德：“利己主义和利他主义可能同样源于人性，虽然与其他动物一样：生存斗争的需要使一个人利己的倾向是主要的，是在本性上更为强大的。”人的利己性和利他性虽然经纬分明，但他们之间是相互联系，存在一个非理性均衡点。这就是“搭便车”行为，当某一决定性要素变动时，会引起利己性、利他性之间的转变。如果团体的凝聚程度越大表现得就越理性，转化的可能性就更大。企业和员工之间如果能够相互尊重“利己行为”，团结一心，引导“利己行为”转变“利他行为”，成为互惠互利的利他主义者，就可以实现管理上边际递增的规模效益。

3猪场中“利己行为”分析

3.1员工的“利己行为”类型

利己行为是有层次的，人类的行为动机和渴望的社会评价并非仅仅是物质目标，还有诸多利他主义的价值目标，诸如美德、亲善、忠诚等。贝克尔认为，“经济人”行为目标既包括物质领域，也包括精神领域。猪场的利己行为发展，可以分为3个层次：一类是物质追求阶段——简单的出卖劳动、赚取薪资，一类是精神追求阶段——施展抱负、体现价值;另外一类是中间阶段——努力实践、奠定职业发展。因此，对待员工也要分层次。物质追求，是利己主义的初级阶段;对这类实行规范化管理，即根据业绩评价劳动，多劳多得，错了罚，对了奖，凡事根据规矩来，让其明白怎么做，怎么执行，不期待有创造力的杰作;其对猪场的关系就是猪场效益跟自己所得挂钩，属于直接的利益共同体。第二类是属于猪场的经营者，他们利己行为的最大特点是满足自己才能施展、自我价值体现的精神享受，是领导猪场管理、掌控猪场发展方向的舵手，这类人与猪场的长远发展和前景利益密切相关，是猪场命运的主宰者，从利己行为角度讲，这种利己行为已经具有利他行为的内涵。第三类是有技术基础或者有职业发展追求的职工，不仅仅是挣钱吃饭的，而是要在挣钱的基础上有职业发展的，也就是会得到职位的升迁，对于这类职工，是具有创造力的，不仅会执行命令，还会思考怎么更好地执行命令，为什么这样执行命令，一般是属于技术层次的、或者一般管理层次的员工，他们的利己行为追求的目标不仅是物质上的还是精神上的，不仅要求猪场的效益，还要求猪场提供职业发展的潜力，是与猪场发展的未来紧密联系的，是猪场未来的主力军。