主题：怎样改变一个猪场的命运

当今，复杂的猪病已成为决定猪场命运的最大因素。要改变猪场的命运，必须从根源做起，从点点滴滴做起。

一、标准化的管理

管理分为两大类，一是饲养管理，一是人员管理。笔者认为，本文来自猪场动力网。人员管理要重于饲养管理，因为饲养管理程序是由人制定的，同时又需要人来操作。

1.饲养管理

每一个猪场都有自己的饲养管理操作程序，但重要的不是程序的制定，而是实际操作是否落实，本文来自猪场动力网。如果在管理中得过且过、丢三落四，那么我们的猪群又能好到哪里去?我们的生产效益又如何能有保障呢?

对于一个刚发病的猪场来说，出现了问题不要慌张，首先我们要分析是哪方面的原因，是疾病还是哪个细节没有做好造成的。如果是细节造成的那并不可怕，http://www.powerpigs.net/只要加以改善就行，重要的是疾病带来的危害。比如，繁殖系统疾病，导致母猪群流产、长期不发情，弱仔、死胎、木乃伊的数量增多，种公猪精液品质差、弱精、死精和无精等。必须尽快地解决这些问题。

(1)在第一时间采取样本进行化验。

(2)制定严格的消毒方案，加强消毒隔离工作，必要时采用强碱或强酸的消毒药物。清洗是最好的消毒方式，通过清洗能减少85%以上的病原菌。

(3)制定严格的防疫程序。当前蓝耳病和猪瘟对猪群的影响和伤害无疑是最大的，可以采取零免方式。仔猪出生后肌肉注射猪瘟疫苗1头份，蓝耳病疫苗滴鼻1头份，2小时后让小猪吃初乳，最早不能低于1.5小时。注意，在注射蓝耳病疫苗前后15天内不要注射猪瘟疫苗，因为蓝耳病疫苗对它有一定的抑制作用，同时还能破坏其它疫苗的免疫效果。为什么我们在注射蓝耳病疫苗后，会发现猪群有轻微或严重的发热和发病现象，那就是由于这两种疫苗出现了拮抗作用，它们在相互斗争，因此一定要避开这个误区，才能减少猪群的损失。

(4)生物安全。很多猪场都知道生物安全的重要性，但是真正能做到又做好的，能有几个呢?最起码现在很多猪场都没有兽医这个岗位，通常都是由饲养人员来进行操作，现在的饲养员都呈现老龄化和文盲化，请问能对他们放心吗?答案只有你自己知道。笔者建议在不同的岗位上设置几名兽医技术员，不要在乎增加兽医的人工成本，如果在使用药物和器械方面能够做到节约和无菌操作，废弃物和针头不随地乱扔，还能加强对猪群的观察和治疗，从而减少猪只的死淘与损失，那么付出的人工成本也有了回报。

2.人员管理

人的管理是一个很大的学问，管理不好会造成大量的人员流失，从而给企业造成被动局面。现在都流行人性化管理，所谓的人性化管理并不是对员工们不管不问，对他们的工作肆意放纵。人性化管理是要求管理者在精神和物质方面给予员工关心和帮助，摸清他们心里想的是什么，对症下药，让他们放下心理包袱，从而更好地投入到工作当中。