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软件翻译的质量控制

翻译公司质量始终是软件翻译工作的核心。对兼职翻译的质量控制可借鉴对专职翻译的质量控制。大致也是分为译前、译中和译后三个阶段。
译前阶段主要是由兼职工作主管人员对稿件进行初步了解，了解稿件的内容和数量。根据时间要求，确定需要兼职翻译的数目。再根据稿件的内容，科学地将其分给各个兼职翻译，尽量保持各个部分的独立性。如果时间允许，可将关键词汇作出词汇表，一并交于兼职翻译，并要求兼职翻译务必对其进行确认和添加。如果没有时间为兼职翻译准备词汇表，也应要求兼职翻译自己作出词汇表，包括关键词、与上下文关系密切的词语，以及无法确定含义的词语。词汇表的任何改动和添加必须与译好的稿件一起交回。
译中阶段主要是由兼职工作主管人员在兼职翻译工作的同时，对稿件进行深入了解，找出其关键点和难点，以及需要各个翻译统一的语言点，在合理的时间内通知到每个兼职翻译。对兼职翻译的译中翻译控制相对于专职人员而言要困难得多。不过，主管人员可采用一些互动手段，如实时交流软件，与兼职翻译就翻译中涉及的问题进行实时交流，或者采用电子邮件等将需要传递的信息及时送达到兼职的手中。
译后阶段的质量控制通常由主管人员完成，重点在于检查是否有漏译和明显错误，翻译公司根据兼职软件翻译交回的词汇表对译文进行确认和修改，进一步统一整篇文章的风格，以及进行最后的排版。