现代化的养猪场正向着规模化、集约化的方向发展，已经逐渐摆脱传统畜牧业的痕迹。许多先进的技术、设备进入猪场，生产效率大为提高。但在人力资源的管理方面，还远远跟不上，最主要的问题是人的因素，特别是管理人才的缺乏。近两年来，养猪行业形势发展较好，效益不错。吸引了许多资金进入了养猪领域，不少猪场扩建补栏，对饲养员和技术人员的需求急剧增加。但现实的问题是由于年轻人大多数不愿意从事这个行业，因此招工难的问题较为突出。而人是猪场发展重要资源，本文来自猪场动力网。作为管理者来说，要通过事业感召人,文化凝聚人,工作培养人,机制激励人,纪律规范人,绩效考核人等人力资源管理措施，建立健全高效的管理机制，改变陈旧观念，改变落后的低效的管理机制，才能造就一批适应本企业的养猪的人才。光靠奖金激励和物质刺激来吸引和留住员工的时代已经过去。因此，作为规模化的猪场来说，建立与健全自身的企业文化，已经十分迫切，这对于规范猪场的管理，特别是人力资源管理，增强员工的凝聚力，十分重要。猪场的企业文化，就是在猪场的内部形成独特的文化观念、价值观念、历史传统习惯、作风道德规范和生产观念，作为猪场共同的指导思想和经营哲学。
1.目前困扰猪场的人力管理资源的问题主要有：
1.1位置偏僻。
一般的猪场，即使是较为先进的大型猪场，因防疫等的需要，多处于较为偏僻的地段，交通不太方便。也是因为防疫的需要，猪场对员工的外出有一定的限制，猪场的生活较为枯燥、寂寞，因而对高学历的人员，特别是年轻人缺乏吸引力。刚毕业的研究生、本科生大多不愿到猪场工作。即使是一些年轻的普通员工，流动性也较大。
1.2猪场的环境相对较脏，劳动强度较大，令到部分从业人员望而生畏。特别是对于年轻人缺乏吸引力。
1.3以传统的眼光来看，猪场从业人员社会地位较低，许多人不愿从事该行业，导致部分员工素质偏低。尤其是骨干员工、生产场长，受到外部工资待遇的诱惑，频繁跳槽。近些年，许多有规模化猪场管理经验的人才流动到饲料、动保等养猪相关行业，就很能说明问题，因这些行业薪酬待遇相对较高，工作也不象猪场那么辛苦。
1.4技术骨干流动性较大。
越来越多的猪场陷入引人、育人、用人、留人的困惑。好人招不来，能人留不住。日渐激烈的竞争归根结底就是人才的竞争，特别是近年来养猪形势较好，猪群存栏数增加，猪场对技术骨干求贤若渴，四处挖人，因此，人才流动频繁已经成为一种常态。
2.猪场企业文化建设的内容
猪场企业文化建设一般包括以下的内容：
2.1健全的管理制度
正常的规模化猪场应该建立健全各项管理制度，最主要有员工守则及奖罚条例、生产岗位责任制、各种技术操作规程、防疫制度、销售制度等。细化一点的还有员工休请假考勤制度、会计出纳电脑员岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、机动车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、仓库管理员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度等等。
各项制度应当落实到人，应保持相对稳定，并且需要进行定期总结分析。